クリニックの台風休診はどう決めるか｜判断基準と休診のお知らせ文例
台風が接近するたび、「今日は開けるべきか」を当日の朝になってから判断しているクリニックは多い。天気予報を見ながら […]
クリニックの収益構造・組織運営・院長の意思決定など、経営の土台に関する実践的な知見をまとめています。「売上は伸びているのに利益が残らない」という状態を、売上を患者数×単価に、費用を変動費と固定費に分解して読み解く方法。院長に判断が集中し現場から抜けられなくなる構造的な原因と、業務を任せる仕組みの作り方。感覚で決めがちな賞与に支給基準を設ける手順。半期の振り返りでまず見るべき数字。スタッフの一斉退職に備える引き継ぎの仕組み化や、台風・災害時の休診判断の基準づくりまで、日々の運営で判断に迷う場面を、構造と手順に落として解説しています。
クリニックの台風休診はどう決めるか｜判断基準と休診のお知らせ文例
台風が接近するたび、「今日は開けるべきか」を当日の朝になってから判断しているクリニックは多い。天気予報を見ながら […]
クリニックの一斉退職に備える｜離職の連鎖を防ぐ引き継ぎの仕組み化
夏の繁忙期を越えた9月、スタッフから退職の申し出が続くクリニックは少なくない。区切りのよい時期であること、忙しい […]
クリニックの経営分析でまず見るべき3つの数字｜上半期の振り返り方
7月に入ると、上半期を振り返る院長は多い。だが実際に聞こえてくるのは「なんとなく忙しかった」「悪くはなかったと思 […]
クリニックの賞与はどう決めるか｜平均額と「賞与なし」の前に作る支給基準
「今年は忙しかったから、去年より少し多めに」「あの人は頑張っていたから、少し色をつけよう」。賞与の時期になると、 […]
院長が現場から抜けられない理由｜クリニックで業務を任せる仕組みの作り方
「スタッフに任せたいとは思っている。でも不安で任せられない」。クリニックの院長からよく聞く言葉だ。診療の合間に業 […]
クリニックで利益が残らない理由｜利益率を上げる収益構造の見直し方
「患者数は減っていない。売上も前年より伸びている。それなのに、決算書を見ると利益がほとんど残っていない」——クリ […]